Agen Judi Bola Terpercaya, agen piala dunia 2018, Agen Sbobet, judi bola, poker indonesia

Cara Mempersiapkan Wawancara Kerja, Strategi Jurus-Jeda untuk Mendapatkan Pekerjaan yang Anda Inginkan

Anda telah mengirimkan resume dan surat lamaran Anda. Sekarang Anda ditawarkan wawancara. Selamat! Untuk memastikan Anda akan berhasil pada tahap selanjutnya dari proses aplikasi pekerjaan, Anda harus mempersiapkannya. Ikuti 10 strategi kick-ass ini untuk mendapatkan pekerjaan yang Anda inginkan!

1. Berlatih, perbaiki, berlatih lagi. Pikirkan banyak selebriti dan politisi yang pernah Anda wawancarai; tidak diragukan lagi mereka telah dipersiapkan dengan baik. Latihan akan memungkinkan Anda untuk menjawab pertanyaan pewawancara dengan cepat tanpa tertangkap. Anda juga akan dapat menyampaikan informasi yang paling Anda inginkan agar pewawancara tahu tentang Anda.

2. Memiliki ringkasan singkat tentang masa lalu profesional Anda dalam pikiran. Sebagian besar pertanyaan kemungkinan akan tentang pengalaman kerja Anda di masa lalu. Bersiaplah untuk mendiskusikan tanggung jawab Anda pada pekerjaan yang Anda lakukan dengan perusahaan lain. Bahkan pertanyaan terbuka seperti "Ceritakan tentang dirimu," dirancang untuk mendapatkan tanggapan tentang latar belakang profesional Anda lebih dari atribut pribadi Anda.

Jika Anda memiliki celah dalam pekerjaan Anda, Anda mungkin diminta untuk menjelaskannya. Hadirkan situasi Anda dalam cahaya yang positif. Perjelas bagaimana Anda menggunakan waktu dengan produktif dan terus memperbarui keterampilan Anda selama waktu yang jauh dari pekerjaan.

3. Fokus pada hal yang positif. Saat menjawab, jujurlah, tetapi hadirkan diri Anda dalam cahaya terbaik Anda. Menjelaskan tentang keberhasilan dan pencapaian Anda, tetapi jangan mengoceh. Jika Anda dapat memberikan contoh-contoh spesifik untuk mengilustrasikan poin Anda, lakukan saja, tetapi hanya berikan satu atau dua. Lebih dari itu akan melahirkan pewawancara.

4. Mengungkapkan keyakinan, bukan arogansi. Ya, itu garis yang bagus untuk berjalan. Pada wawancara kerja Anda diharapkan untuk membunyikan klakson Anda sendiri. Lagi pula, jika Anda tidak memberi tahu pewawancara tentang prestasi Anda, ia tidak akan mendapatkan gambaran yang sebenarnya tentang siapa Anda. Idealnya, Anda harus dapat mendukung klaim Anda dengan fakta.

Misalnya, jika Anda mengatakan bahwa Anda seorang penjual yang baik, Anda dapat memberikan beberapa angka yang membuktikan kemampuan Anda. Mungkin Anda meningkatkan penjualan di perusahaan terakhir Anda sebesar 10% atau Anda bertanggung jawab untuk $ 3 juta dalam penjualan tahun lalu. Itu adalah fakta-fakta yang sangat menarik yang layak untuk dibagikan.

5. Bersikap lugas tentang kelemahan. Jika ditanya tentang kelemahan Anda, jangan menyangkal memilikinya. Ayo, kita semua memiliki setidaknya beberapa. Namun alih-alih fokus pada area masalah Anda, jelaskan bagaimana Anda mengambil langkah untuk mengatasi masalah tersebut. Jika Anda adalah seseorang yang tidak suka mendelegasikan, jelaskan bagaimana Anda belajar untuk mengidentifikasi tugas yang dapat diteruskan kepada orang lain untuk meningkatkan produktivitas tim.

6. Pilih kata-kata Anda dengan hati-hati ketika berbicara tentang masa lalu Anda. Dalam mendeskripsikan pekerjaan dan majikan sebelumnya, tahan godaan untuk memfitnah. Meskipun perasaan Anda mungkin dibenarkan, Anda tidak akan terlihat profesional jika Anda berbicara negatif. Alih-alih bersikap bijaksana dan diplomatis. Jelaskan langkah karir dalam hal rencana Anda untuk tumbuh dan belajar.

7. Tersenyumlah saat Anda berbicara. Ekspresi yang menyenangkan akan membuat Anda tampak santai. Selain itu, tidak ada yang suka penggerutu.

8. Jadilah pendengar yang baik. Wawancara harus menjadi percakapan di mana kedua belah pihak berpartisipasi. Jika Anda ingin menjalin hubungan dengan pewawancara, Anda harus tertarik dengan apa yang dia katakan. Lakukan kontak mata yang baik. Biarkan dia menyelesaikan pikirannya sebelum berbicara. Tetap fokus untuk menjawab pertanyaan spesifik yang dia tanyakan.

9. Ajukan pertanyaan. Anda juga harus siap untuk menanyakan beberapa pertanyaan Anda tentang perusahaan dan tanggung jawab posisi yang Anda lamar. Minat Anda akan dicatat dan Anda juga akan memiliki lebih banyak informasi untuk digunakan dalam memutuskan apakah ini adalah pekerjaan yang tepat untuk Anda.

10. Jadilah versi alami, tetapi profesional dari diri sejati Anda. Anda ingin diingat, tetapi dengan cara yang baik. Seperti dalam situasi sosial, Anda harus sopan, baik, dan menyenangkan.

Ikuti panduan ini dan Anda pasti akan mendapatkan wawancara berikutnya dan dapatkan tawaran pekerjaan yang Anda inginkan!

Agen Judi Bola Terpercaya, agen piala dunia 2018, Agen Sbobet, judi bola, poker indonesia

┬áKick Butt Meetings – Tim Pembangun, Komunikasi Lebih Baik, dan Lingkungan Kerja yang Menyenangkan

Anda ingin menjadi efisien di semua bidang bisnis. Anda ingin karyawan, staf, dan rekan kerja merasakan bagian bisnis yang berharga. Anda menginginkan kualitas dan produktivitas penting untuk garis bawah yang sehat. Dan karena ada begitu banyak interdependensi antar departemen, pertemuan tampaknya menjadi cara praktis untuk menyelamatkan sumber berharga itu – waktu .

Selain itu, menjalankan rapat secara efektif dapat menjadi salah satu tempat terbaik untuk memelihara moral, membangun tim dan memodelkan sikap dan perilaku yang paling Anda inginkan dalam lingkungan bisnis Anda.

Pertemuan yang dikelola dengan baik dapat memenuhi kebutuhan Anda dan banyak lagi. Sangat penting untuk membuat pertemuan yang berarti, terencana dengan baik, difasilitasi dengan baik, tepat waktu dan efisien, dan memiliki tujuan yang jelas.

Secara umum, rapat apa pun paling sering dianggap efektif saat tiga kriteria bertemu.

  1. Tujuan dari pertemuan tersebut tercapai
  2. Jumlah waktu minimum digunakan
  3. Peserta pertemuan puas

Rapat dapat diklasifikasikan menjadi dua kategori utama masing-masing dengan dua himpunan bagian:

1 Rapat Informasi – ketika keputusan telah dibuat, Anda menghemat waktu dengan memberi tahu pada pertemuan di mana semua orang mendengar informasi yang sama dan dapat mengajukan pertanyaan untuk kejelasan

  • Advise / Perbarui
  • Jual / Motivasikan / Rekomendasikan

2 Pengambilan Keputusan Rapat – Peluang untuk memasukkan dan memanfaatkan staf dalam proses menghasilkan ide dan membuat keputusan

  • Penetapan Tujuan / Pembuatan Strategi
  • Pemecahan Masalah / Pembuatan / Pengembangan

Ketika Anda jelas tentang klasifikasi pertemuan, Anda akan merencanakan dan memfasilitasi dengan tepat. Jelas, pertemuan informasi akan terlihat sangat berbeda dari pertemuan kreativitas brainstorming. Kejelasan ini penting dalam memastikan outlet yang sukses.

TIGA ELEMEN MODEL PERTEMUAN KICK-BUTT

Model ini menguraikan unsur-unsur yang diperlukan dalam menciptakan outlet yang sukses.

1. PERENCANAAN BAIK

  • Tujuan atau sasaran tertentu – Luangkan waktu untuk memperjelas apa yang ingin Anda capai dalam pertemuan ini dan pastikan untuk membiarkan semua orang tahu tujuannya. Ini membantu untuk menghindari agenda pribadi.
  • Mengidentifikasi jenis pertemuan yang dibutuhkan – Sekali lagi, beri tahu tim apa peran mereka dalam rapat ini. Ini dapat menghemat waktu, energi dan menyelamatkan muka.
  • Mengetahui siapa yang harus hadir – Seorang motivator yang hebat adalah duduk melalui pertemuan panjang satu jam yang tidak ada hubungannya dengan Anda. Berhati-hatilah untuk mengundang orang yang tepat ke meja.
  • Memiliki agenda yang sudah direncanakan sebelumnya (tidak ada kejutan) – Bagaimana staf Anda dapat memberikan yang terbaik jika mereka tidak memiliki kesempatan untuk mempersiapkan sebelumnya? Atur mereka untuk sukses, bukan kegagalan. Juga, agenda yang direncanakan sebelumnya membantu mencegah orang merasa dilecehkan ketika tidak diundang ke pertemuan. Mereka dapat melihat agenda dan melihat bahwa itu hanya sedikit atau tidak ada hubungannya dengan mereka. Semangat aman

2. PENGETAHUAN

  • Mengetahui letak kekuatan organisasi Anda – Mampu berbicara dengan kekuatan selama masa stres bisa menjadi penyelamat. Selain itu, pengetahuan ini membantu Anda untuk membawa departemen dan orang yang tepat bersama-sama untuk menyelesaikan pekerjaan.
  • Mengetahui bidang perbaikan apa yang dibutuhkan – Dapatkan fakta, amati dan pelajari, hubungkan ke tren saat ini dan perubahan dalam industri. Jaga energi produktif tetap hidup dan menendang dengan menghindari asumsi dan penilaian yang salah. Ketika orang melihat bukti dan logika, mereka jauh lebih mungkin untuk menjatuhkan pertahanan dan mendapatkan perubahan.
  • Mengetahui cara memimpin melalui fasilitasi – Ini adalah satu set keterampilan yang dapat membuat perbedaan antara menciptakan lingkungan tim yang kohesif dan satu penuh konflik dan persaingan tidak sehat. Mulailah dengan berbicara "dengan" dan bukan "pada" orang-orang di dalam ruangan.
  • Memahami tim Anda – Apa yang penting bagi masing-masing tim? Apa struktur formal dan informal? Bagaimana mereka berkomunikasi dan memecahkan masalah? Siapa pemimpin, gatekeeper, visioner, dan pelaku dan sebagainya? Kapan waktu terbaik untuk bertemu dan di mana? Apa yang mereka inginkan dan butuhkan dari Anda untuk menjadi sukses?

3 . TEMPAT KERJA YANG MENGHORMATI

  • Membangun budaya rasa hormat – Temukan panduan atau standar (atau buat sendiri bersama) untuk perilaku yang mendukung kesuksesan dalam rapat Anda. Lingkungan yang memungkinkan bullying menutup kemungkinan interaksi dan kreativitas. Tetapkan standar yang memungkinkan berbicara jujur, waktu bersama, kerahasiaan, dan perilaku apa pun yang anggotanya anggap tidak sopan.
  • Kesediaan untuk belajar – Barang-barang terjadi. Situasi mendesak muncul yang mengubah rencana yang ada dalam pikiran Anda untuk rapat hari ini & # 39; s. Terimalah, hormati, beri nama, dan bekerja bersama untuk mencoba sesuatu yang baru. Tidak ada tempat untuk pergi tetapi maju.
  • Semua orang memfasilitasi – Ciptakan kesuksesan dalam pertemuan dengan mendorong anggota untuk berpartisipasi dan menunjukkan bakat dan kekuatan mereka. Anda bukan satu-satunya yang dapat meminta seseorang untuk memegang pikiran saat Anda mendengar dari orang lain. Orang lain dapat meminta reframe untuk mendapatkan kejelasan, menjadi penjaga waktu, melihat item agenda yang muncul dan memfasilitasi pengelolaannya dan seterusnya.

Bayangkan efektif, efisien, memberi energi, membangun tim, dan meningkatkan semangat pertemuan. Lakukan dan tunjukkan jenis kepemimpinan yang orang kenali dan hargai. Mereka akan melanjutkan hari yang penuh dengan inspirasi, tantangan baru, merasa dihargai dan dihormati. Jika seseorang melakukan ini untuk Anda, Anda akan menjadi karyawan seperti apa?

Linda McDonald, REACH Resources, www.ReachResources.net